För att definiera dem så enkelt som möjligt betyder företagsledning handlingen att hantera (samordna och administrera) affärsaktiviteter, uppgifter och resurser för att uppnå ett fastställt mål lagarbete ses som en process där en grupp människor arbetar tillsammans i syfte att uppnå ett mål. Båda termerna har ett starkt samband, de kompletterar varandra och endast tillsammans kan man nå det bästa resultatet.

"Att bilda ett team är bara början, att hålla ihop är framsteg, att arbeta tillsammans är framgång." Henry David Thoreau

Att upprätthålla ett sammanhållet team och uppnå långsiktiga resultat är målet för varje effektiv chef som måste visa emotionell intelligens, empati och medkänsla. Och sist men inte minst måste han/hon föregå med gott exempel och visa att hen också är en del av teamet, samtidigt som hen behåller sin objektivitet. För att ha ett välmående företag måste vilken ledare som helst uppmuntra lagandan:

1. genom gemensamma mål

2. genom att skapa en känsla av tillhörighet till gruppen och organisationen

3. genom att tydligt delegera uppgifter

4. genom att organisera professionella och sociala aktiviteter – återkommande möten, teambuilding, workshops, teamvolontärarbete

5. genom att erkänna varje medlem som en unik individ med olika erfarenheter, kunskaper och synpunkter, och uppmuntra kreativitet och innovation.

När du genomför en anställningsintervju idag är lagarbeteskompetens en av de mest värdefulla grejer som rekryterare i urvalsprocessen tittar på eftersom det ger många fördelar för företaget.

Låt oss ta en titt på några fördelar med lagarbete som kan tillämpas både i företagsmiljön och i idrottslag, och även i utbildningssammanhang där flera personer är involverade i gemensamma projekt:

1. Det främjar kreativitet och lärande. Kreativiteten växer när människor arbetar tillsammans som ett team. Brainstorming undviker självcentrerade synpunkter och låter kreativiteten expandera tack vare lagkamraternas synpunkter.

2. Den blandar kompletterande styrkor. Lagarbete gör att talangerna hos varje medlem i teamet kan komplettera varandra för att skapa en slutprodukt som inte kunde ha uppnåtts individuellt. Precis som i en musikgrupp, där en person kan sticka ut för att ha en bra röst, en annan för att spela gitarr mycket bra, och en tredje för att vara väldigt bra på trummorna. I ett arbetslag kan man sticka ut eftersom han/hon är en bra programmerare, en annan för att han är en bra grafisk formgivare, och en tredje för att han kan mycket om textilbranschen. Kombinationen av de tre kan ge nya affärsmöjligheter som inte skulle vara möjliga om de ville gå det på egen hand.

3. Det minskar stress. Individuellt arbete ökar arbetsbelastningen och ansvaret och det kan leda till ökad påfrestning. Eftersom lagarbete tillåter att både uppgifter och ansvar delas, minskar stressen.

4. Det förbättrar prestandan. Eftersom lagarbete tillåter individer att fokusera på det de är bäst på, gör det att det inte måste oroa sig för jobb eller uppgifter de inte behärskar. Detta hjälper till att producera arbete med bättre kvalitet eftersom det ökar produktiviteten.

5. Det ökar effektiviteten och produktiviteten. Varje individ fokuserar på sin specialitet och sitt samarbete gör det möjligt för var och en att maximera sin potential i den uppgift de behärskar. Innan man når resultat kräver lagarbete en period då relationer kan utvecklas så att grupper fortsätter att öka effektiviteten och produktiviteten.

Begreppet interkulturell förvaltning innefattar analys och implementering av strategier som syftar till att hantera kulturella skillnader som finns i interkulturella team. Genom kulturella skillnader måste vi förstå uttryck och värderingar som kännetecknar varje kultur. För effektiv förvaltning av kulturell mångfald, dessa aspekter av kultur som påverkar hur människor arbetar och förhåller sig till varandra måste beaktas. Dessutom kan arbetsmoral studeras i vilken typ av organisation som helst, oavsett dess storlek. Kultur påverkar vårt beteende, våra uppfattningar, våra värderingar.

Låt oss ta ett exempel på en fransk manager inom ett engelskt lag:

En fransk manager som leder ett engelskt lag kan konfronteras med andra kulturella situationer än de han kanske möter med ett franskt lag. Denna kulturella skillnad kan vara svår att hantera eftersom beteenden, normer och värderingar ofta är okända för oss och vi vet inte hur vi ska tolka dem.

För att gå djupare in i saken så påverkar kulturen vårt beteende, våra uppfattningar och värderingar och formar även våra arbetsvanor. Därmed riskerar den franske chefen att bli något förvirrad av de informella relationer som hans engelska samarbetspartners har med varandra. Det är faktiskt väldigt vanligt att engelsmännen kallar varandra för sina förnamn, och detta sker på alla nivåer i organisationsschemat. Detta sätt att tilltala människor i den professionella miljön är fortfarande ganska sällsynt i Frankrike där användningen av hövligheter - herr, fru - och titlar - magister, doktor- förblir mycket förankrad i affärskulturen och innebär ett tecken på respekt gentemot kollegor och hierarkiska överordnade.

Det är mycket vanligt att engelsmännen kallar varandra vid sitt förnamn, och detta på alla nivåer i organisationen. Lyckligtvis finns en lösning:

Utbildning i interkulturell ledning är utformad för att svara på denna typ av problem. Den gör det möjligt att bli medveten om sina egna kulturella värderingar för bättre ledning av interkulturella team. Denna medvetenhet om den andres och den egna kulturens kultur sammanför människor och stärker professionella band genom minska missförstånd och kulturella incidenter som kan påverka hur ett projekt fungerar smidigt. Mer än att utbildning i interkulturell ledning ger verkligt mervärde och vinst till företaget som kulturellt skillnader kommer att förstås och assimileras inom deras interkulturella team.

Interkulturell ledning ses som en tillgång, men också som en stor utmaning för ett multinationellt företag. Att förstå fördelarna och hindren är det första steget för att implementera goda ledningsmetoder. Således kan samarbetet och rikedomen hos ett mångkulturellt team erbjuda ditt företag:

• olika perspektiv, som är källor till kreativitet och innovation;
• en bättre förståelse för dina kunder, vilket kommer att stödja din organisations konkurrenskraft;
• ökad kulturell känslighet och därför bättre riktad marknadsföring;
• förmågan att bättre behålla talang inom ditt företag;
• möjligheten att utveckla ett bredare och mer anpassningsbart utbud av produkter och tjänster.
• För att undvika de hinder som kan dyka upp i ett interkulturellt team bör man vara uppmärksam på några regler.

Låt oss följa några tips för att undvika hinder i ett mångkulturellt företagsteam:

1. Ignorera inte kulturella skillnader inom ditt team
   Den enkla handlingen att lära dig om dina teammedlemmars kultur kan hjälpa dig att identifiera skillnader (särskilt i hur du kommunicerar) som kan vara en källa till stigma.
2. Skapa en mångkulturell ledning som låter ditt team dra fördel av sina olikheter
   Det är viktigt att planera tider för förberedelser när dina medarbetare behöver det. Det visar dem också att du respekterar deras skillnader. Detta beteende kommer att ge dem en känsla av att verkligen värderas av sin chef.
3. Aktivt bekämpa stereotyper
   Det finns ofta en finare rgräns än man kan föreställa sig mellan att vara medveten om kulturella skillnader och att förlita sig på stereotyper för att göra antaganden om dina anställdas beteende. För att undvika dem räcker det oftast med att bekanta dig med var och en av dina medarbetare. Uppmuntra dina kollegor att göra detsamma. Detta gör att du inte längre uppfattar dem som "representanter" för en kultur, utan som individer.
4. Öva empatisk ledning
   Det enkla faktum att du oroar dig för dina anställdas välbefinnande och deras integration i ditt team, gör att du både kan eliminera blockeringar när de uppstår (och detta, oavsett om de beror på kulturella skillnader eller inte) och att främja ömsesidig respekt bland dina anställda.
5. Låt dig inspireras av andra företags interkulturella förvaltningsmetoder
   Många konkreta initiativ kan ge dig möjlighet att värdera de kulturella skillnaderna inom ditt team, främja god förståelse och samarbete. Några goda råd är att leta efter företag som redan har experimenterat med interkulturell förvaltning och anpassa idéerna till ditt eget företag.

Att starta vilket företag som helst, inklusive ett online-företag, är inte så enkelt som det kan verka vid första anblicken. Men när du är fast besluten att gå in på marknaden är vissa steg obligatoriska att ta hänsyn till.

Här är några idéer du kan följa för att starta ditt företag på internet:

1. Sälj dina skapelser online
   För att uppnå detta steg är det nödvändigt att fastställa vissa grunder: de verktyg du behöver (dator, webbhotell, ett domännamn), frågor att ställa dig själv innan du börjar (är projektet verkligen intressant för mig? är projektet verkligen intressant för mig?  är mina kunskaper lämpliga och/eller tillräckliga?, är mina resurser tillräckliga? etc.), processen för att skapa ditt företag (för att säkerställa en e-handel som respekterar lagstiftningen är det obligatoriskt att skapa ditt företag för att sälja dina skapelser online.), åtgärder för att göra dig känd (för att hoppas kunna göra din e-handel lönsam för att sälja dina egna produkter måste du gå igenom rutan "webmarketing").
2. Skapa en drop-shipping-butik
   Principen för det som kallas drop-shipping är att sälja en produkt utan att ta hand om lagerhanteringen. Mycket lönsam, denna typ av online-verksamhet kräver inte mycket investeringar eftersom det räcker med att öppna en webbplattform för att sälja de artiklar som presenteras.
3. Lansera ditt varumärke
   Det är viktigt att etablera en strategi för att sticka ut och därmed skapa ett varumärke som talar till potentiella framtida köpare: skapa din stil och rikta in dig på dina kunder, fokusera på kvalitet, bygg kundlojalitet.
4. Bli frilansare
   Det finns många jobb som gör att du kan arbeta som frilansare, det vill säga mikroföretagare. Genom att engagera dig i detta projekt blir du sedan din egen chef, ordnar dina scheman som du vill, etablerar din egen professionella ram och framför allt ger dig själv alla chanser att göra ditt projekt till en framgångsrik verksamhet.
5. Börja blogga
   Den stora trenden för tillfället, bloggar blomstrar på internet och har visat sig vara den perfekta planen för vissa profiler. Skapa därför en webbplats, definiera ditt mål, hitta rätt sökord och bygg kundlojalitet.
6. Publicera din e-bok
   Publiceringen av en e-bok kan vara mycket lönsam i längden och kan ta dig ett steg före dina konkurrenter på e-marknaden.e

Det finns ganska många möjligheter att starta en e-affär som kan förvandlas till en lönsam och långsiktig verksamhet.

Här är några idéer på sådana jobb som kan utföras från hemtrevnaden:

1. Starta en blogg
   Tusentals eller till och med hundratusentals människor runt om i världen skapar kvalitetsinnehåll om en mängd olika ämnen varje dag, vilket genererar betydande inkomster.
2. Grafisk design
   Allt du behöver är en dator som är tillräckligt kraftfull för att köra den utvalda programvaran, lite fantasi och motivation. Proffs inom grafisk design är mycket välbetalda och kan arbeta från sitt eget hem.
3. Webbdesign
   Människor som arbetar med webbdesign är otroligt värdefulla för alla företag som äger webbplatser, oavsett företagets verksamhetsområde.re are quite many opportunities to start an e-business which can turn into a profitable and long-term activity.
4. Online-kurser
   Om du har tillräckligt med erfarenhet inom ett område som är lite intressant och du har användbar kunskap för att dela med andra, då är onlinekurser en bra lösning för ditt företag.
5. Instagram marknadsföring
   En individ med erfarenhet av Instagram-marknadsföring kan vara grunden för en mycket lönsam modern företagside.
6. Återförsäljning av produkter i nätbutiker
   Vem som helst kan sälja produkter på olika sajter. Du behöver bara hitta fabriker, antingen lokala eller internationella, som skapar föremål som inte är så populära, men som du tror skulle bli en riktig hit när de väl kommer ut på marknaden.
7. Virtuell assistent
   Många viktiga personer, som inte vill anställa en biträdande chef, vänder sig till sådana affärsidéer för att hitta personer som är villiga att hjälpa dem i deras dagliga liv. En virtuell assistent kommer att ha helt andra uppgifter – från bokning av flygbiljetter, för att hantera e-post, dokument och så vidare.
8. Resume Writer
   Sådana online affärsidéer handlar om att skapa och skriva CV:n för individer, självklart mot en liten ersättning.